Interim Management

Interim Management ist eine Lösung für Unternehmen, temporäre Führungsrollen und spezifische Projekte mit erfahrenen Führungskräften zu besetzen. Interim Manager sind hochqualifizierte Fachleute, die kurzfristig zur Verfügung stehen, um bei Bedarf Führungsaufgaben zu übernehmen, strategische Projekte zu leiten oder in Krisensituationen zu unterstützen.

• Schnelle Verfügbarkeit: Interim Manager können oftmals innerhalb weniger Tage ihre Arbeit aufnehmen.
• Erfahrung und Expertise: Diese Führungskräfte bringen umfangreiche Erfahrung und spezifische Fachkenntnisse mit.
• Flexibilität: Interim Manager sind flexibel einsetzbar und können an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst werden.
• Keine langfristigen Verpflichtungen: Unternehmen gehen keine langfristigen Verträge ein, sondern können Interim Manager projektabhängig einsetzen.
• Kosteneffizienz: Da Interim Manager nur für den benötigten Zeitraum eingestellt werden, können langfristige personalkosten gespart werden.

Es gibt zahlreiche Situationen, in denen Unternehmen von Interim Management profitieren können. Einige typische Anwendungsbereiche sind:

• Unternehmensrestrukturierung: Bei Umstrukturierungen oder Reorganisationen sind erfahrene Interim Manager gefragt, um schnell und effizient Veränderungen umzusetzen.
• Krisenmanagement: In Krisenzeiten, wie wirtschaftlichen Abschwüngen oder plötzlichen Veränderungen am Markt, helfen Interim Manager, Stabilität zu schaffen und einen klaren Kurs zu setzen.
• Überbrückung von Führungslücken: Wenn Schlüsselpersonen ausfallen, beispielsweise durch Krankheit oder Kündigung, können Interim Manager diese Lücken schnell und kompetent schließen.
• Projektmanagement: Bei großen Projekten, die spezielles Wissen oder zusätzliche Kapazitäten erfordern, bieten Interim Manager ihre Expertise an und sorgen für eine erfolgreiche Durchführung.
• Start-ups und Wachstum: Schnell wachsende Unternehmen oder Start-ups profitieren von dem Wissen und der Erfahrung eines Interim Managers, besonders wenn diese Unternehmen in neue Märkte expandieren oder neue Produkte einführen.

Interim Manager sind in der Regel sehr erfahrene Fach- und Führungskräfte mit umfangreicher Branchenkenntnis. Oftmals haben sie langjährige Erfahrungen in Geschäftsführer-, Vorstands- oder leitenden Positionen und verfügen über ein breites Netzwerk. Diese Führungskräfte entscheiden sich aus verschiedenen Gründen für eine Laufbahn als Interim Manager:

• Erfahrener Ruhestand: Viele Interim Manager sind ehemalige Führungskräfte, die nach ihrer Pensionierung weiterhin ihre Expertise einbringen möchten.
• Selbstbestimmung: Der Beruf erlaubt eine hohe Flexibilität und Selbstbestimmung, da Projekte und Arbeitszeiten nach eigenen Vorlieben gewählt werden können.
• Karriereentwicklung: Einige Führungskräfte nutzen Interim Management als Sprungbrett, um unterschiedliche Branchen und Unternehmensstrukturen kennenzulernen.

Die Einstellung eines Interim Managers erfolgt in der Regel über spezialisierte Agenturen oder Netzwerke. Der Prozess umfasst mehrere Schritte:

• Bedarfsermittlung: Zunächst wird der genaue Bedarf im Unternehmen identifiziert und ein Anforderungsprofil erstellt.
• Auswahl: Die Agentur stellt geeignete Kandidaten vor, die das Unternehmen in persönlichen Gesprächen kennenlernen kann.
• Vertragsschluss: Ist ein geeigneter Kandidat gefunden, wird ein Vertrag geschlossen, der Dauer und Umfang der Tätigkeit regelt.
• Einarbeitung: Der Interim Manager wird schnellstmöglich ins Unternehmen integriert. Eine kurze aber intensive Einarbeitung ist üblich.
• Start der Tätigkeit: Der Interim Manager beginnt mit seiner Arbeit und übernimmt die festgelegten Aufgaben und Projekte.
• Evaluierung: Während des Einsatzes und nach Abschluss des Projekts wird die Leistung evaluiert und ggf. Anpassungen vorgenommen.

Interim Management hat viele Erfolgsgeschichten hervorgebracht. Beispielsweise konnte ein mittelständisches Produktionsunternehmen, das sich mitten in einer tiefen Krise befand, durch den Einsatz eines erfahrenen Interim Managers wieder auf Kurs gebracht werden. Der Interim Manager implementierte eine neue Unternehmensstrategie, optimierte interne Prozesse und führte das Unternehmen zurück in die Gewinnzone.

Ein anderes Beispiel ist ein internationales Technologieunternehmen, das bei der Einführung eines neuen Produkts Schwierigkeiten hatte. Ein Interim Manager wurde eingesetzt, um das Produktmanagement zu übernehmen. Durch seine Expertise konnte das Produkt erfolgreich am Markt positioniert und die angestrebten Umsatzziele erreicht werden.

Obwohl Interim Management viele Vorteile bietet, gibt es auch Herausforderungen, die berücksichtigt werden müssen:

• Integration ins Team: Da Interim Manager nur für eine begrenzte Zeit im Unternehmen sind, kann es eine Herausforderung sein, das Vertrauen und die Akzeptanz des Teams zu gewinnen.
• Kosten: Interim Manager können aufgrund ihrer hohen Qualifikationen und kurzfristigen Verfügbarkeit teurer sein als festangestellte Mitarbeiter.
• Kulturelle Unterschiede: Jeder Interim Manager bringt eigene Arbeitsweisen und Erfahrungen mit, die gegebenenfalls nicht sofort mit der Unternehmenskultur harmonieren.
• Übergabe: Am Ende des Einsatzes muss sichergestellt werden, dass das Wissen und die Verantwortlichkeiten reibungslos an die internen Mitarbeiter übergeben werden.

Die Nachfrage nach Interim Management wächst stetig. In einer sich ständig wandelnden Unternehmenslandschaft gewinnen Flexibilität und schnelle Anpassungsfähigkeit immer mehr an Bedeutung. Auch technologische Fortschritte tragen dazu bei, dass Interim Manager immer effektiver und effizienter arbeiten können. Die zunehmende Vernetzung und Digitalisierung ermöglichen es, Interim Projekte auch remote durchzuführen, was die Auswahl an verfügbaren Experten erheblich vergrößert. Unternehmen, die diesen Trend frühzeitig erkennen und nutzen, können sich dadurch entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern.

Ein weiterer Trend ist die Spezialisierung innerhalb des Interim Managements. Neben klassischen Rollen wie CEO oder CFO werden zunehmend spezialisierte Positionen, wie Chief Digital Officer (CDO) oder Chief Transformation Officer (CTO), nachgefragt. Diese spezialisierten Interim Manager bringen gezielt das erforderliche Know-how mit, um Unternehmen bei spezifischen Herausforderungen, wie der Digitalisierung oder der Transformation, zu unterstützen.